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宁夏石化分公司 > 企业动态
公司召开2020年“提质增效”专项行动动员大会
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      414日下午,公司召开2020年“提质增效”专项行动动员大会,贯彻落实集团公司及炼化板块近期重要工作部署,全面部署公司2020年提质增效工作,正式启动专项行动,动员全体员工统一思想,凝聚共识,为全面打赢提质增效攻坚战奋力拼搏、贡献力量。
      公司总经理陈坚参加会议并讲话,对公司2020年提质增效工作做出部署和要求。陈坚总经理指出,2020年是全面建成小康社会决胜之年,也是集团公司全面完成“十三五”规划收官之年,但年初以来,新冠肺炎疫情以及国际油价暴跌后低位震荡等不利因素叠加影响,公司生产经营面临着严峻挑战和困难。目前,炼油装置即将迎来大检修,化肥装置安全稳定运行正在接受新的考验,要完成板块最新调整的7.3亿元的全年奋斗目标,任务十分艰巨。
        就全面开展提质增效专项行动,陈坚总经理提出具体要求:
        一是要认清形势,增强危机意识,坚定必胜信心和决心。面对严峻的困难和挑战,公司全体干部员工要进一步转变思想观念,增强危机意识、忧患意识,从最坏处着手,从最好处努力,要有越是艰险越向前的劲头,弘扬“有条件要上,没条件创造条件也要上”的奋斗精神,坚定必胜的信心和决心,采取强有力的措施,打一场提质增效的攻坚战,圆满完成全年目标任务,保障员工根本利益。
       二是要打牢基础,深化改革创新,全方位推进提质增效。一是严控风险保效益,要牢固树立“安全环保就是最大效益”“一切事故都是可以避免的”理念,坚决防范和化解重大安全环保风险;二是优化生产出效益,牢固树立“大平稳出大效益”“大优化出大效益”理念,在两套装置“安稳长满优”上下功夫;三是精益管理促效益,牢固树立一切成本皆可控的理念,坚持“四精”优化生产组织,在生产上精耕细作,在经营上精打细算,在管理上精雕细刻,在技术上精益求精,把精细化管理贯穿于生产经营全过程;四是改革创新增效益。
        三是全员行动,强化责任担当,打赢提质增效攻坚战。要牢固树立“一盘棋”思想,齐心协力,相互配合,形成提质增效的强大合力。各部门各单位要进一步提高政治站位,从讲政治、顾大局的高度深刻认识集团公司提质增效专项行动的重要意义。职能管理部门,要强化责任担当,转变工作作风,增强服务意识,深入一线调查研究,协调指导一线解决提质增效工作中遇到的实际问题。各级党组织在提质增效攻坚战中要充分发挥政治核心和战斗堡垒作用,广大党员要充分发挥先锋模范作用。
        会上,财务处对2020年提质增效工作方案进行了通报和说明。根据集团公司及炼油与化工分公司提质增效总体部署,紧紧围绕“转型升级、提质增效”总目标,聚焦优化增效、降本增效和经营增效,制定了《宁夏石化公司2020年提质增效实施方案》,并以安全环保为保障,以精细化管控为抓手,以技术创新为突破, 全面细化出了安全环保、生产运行优化、设备运维、成本管控、科技创新、经营管理等十三个方面58项可量化、可操作、可考核的提质增效保障措施,并将下发到全公司落实执行,以确保提质增效专项行动向纵深发展,取得实效。
公司总会计师张洪斌主持了会议。公司领导,副总师,机关处室、直属部门党政主要负责人,二级单位党政负责人参加了动员大会。
2020-04-26 来源: 责任编辑:
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